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柳传志:联想进入世界500强有四点经验

“中国企业家论坛”第五届夏季高峰会上,联想控股有限公司总裁柳传志向与会者分享了联想集团首次进入全球500强企业排行榜的喜讯,并且细谈成立24年间,联想取得成功的经验。

7月9日,美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜,联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位,首次进入全球500强企业的榜单,也成为中国上榜企业中唯一一家民营企业。

事实上,早在2005年,舆论就认为并购了IBM的PC业务的新联想集团,已经有实力进入美国《财富》杂志的500强之列。但遗憾的是,连续三年的榜单中,并没有出现联想的名字。直到本月,联想进入世界500强的愿望才终于达成。

柳传志表示,联想成立24年,取得现在的成绩,主要是做了四方面的工作。第一,创造了高科技产业先河,将研究所里的科研成果,从“象牙塔”中搬到市场上接受检验,创造价值;第二,在外国企业大量涌入中国时,和他们展开竞争,抢占市场份额,这也为2004年并购IBM的PC业务奠定了基础;第三,解决员工的股份问题,让待遇得到保证,让年轻员工有更多机会展示才能;第四,将公司内部一切能够科学化的工作科学化,让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。

据悉,今年与联想一起进入世界500强企业名单的,还有另外34家中国企业,其中包括联想在内的内地企业26家,香港企业3家,台湾企业6家。除联想外,其他内地入榜企业均是如 中国石化中国电网等国有大型企业。

7月12日至13日,“中国企业家论坛”第五届夏季高峰会在贵阳举行,600多位国内知名企业家与会。

柳传志做联想的时候,给联想取的英文名是Legend,意为传奇。不料一语成谶,联想和柳传志缔造了各自的传奇。

就企业而言,这个传奇的意义,不仅仅在于一家当初只有11个人20万元资金的小公司,用14年时间成长为中国最大的计算机公司,而且还通过并购IBM、更名lenovo一步跨入“准世界级”知名企业的行列,重要的是,这是一家来自中国的科技企业。

而对柳传志个人来说,传奇更多是“精神领袖”、“革命导师”层面的,他的一言一行对许多立志创业的青年人无疑是一种激励。这个传奇让后来者难免抱有这样一个希望:“只要足够努力,我也可以像柳传志那样成功!”至此,柳传志及其联想为中国商业确立了一种高度、一个标杆——然而,当人们争相学习联想(也包括柳传志本人)好榜样的时候,却往往抓不到重点、得形而忘意。

印象中,联想还是一个个人英雄主义色彩很浓的企业,它的成功得益于柳传志的领导。是柳传志的抱负、理想奠定了联想的视野、格局,也是柳传志的行动、谋略注定了联想的绩效、成就。

这也就是为什么人人都喊着学联想,就是结果不一样。过去的四通、海星、实达等,今日的方正、紫光、同方等,核心资源逐渐从高科技行业分散到传统行业,竞争力锐减,所谓的高科技企业的特征淡化甚至消失,变得与多数公司一样浮躁而毫无个性,活力和生命力也迅速衰退,而联想至少现在还发展得令人充满希望。想必这一切和是否有一个卓有成效的领导者不无关系。

至于柳传志,他应当是一个深暗“中国式管理”的人,他除了有一般创业者、经营者的商业智慧外,更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间,与倪光南之争、废黜孙宏斌、制衡郭为、杨元庆以及收购IBM都颇具代表性。仅就“政治观”这一点来看,民营企业家中当首推柳传志。他不仅深得“在中国做企业,也是在做政治、做社会”的微言大义,而且还做好了企业与政府间微妙关系的文章,他经受住了大多数中国企业家未曾或不一定能承受得了的考验。

这也是我们在阅读《柳传志管理日志》过程中会得到的一个收获。柳传志的管理思想有其很独到的溯源,既不像张瑞敏那样取法道家学说,也没有多少从传统文化而来的借鉴,他的观念体系主要基于两个知识背景,其一便是军队和毛泽东思想,其二便是来自中科院的科研体系。不难发现,无论哪一个都要讲政治、讲纪律、讲学习,而这无形之中塑成了柳传志人情练达、世故老练,具有超强大局观和政治才能的一个企业家。

和他处于同一时代的张瑞敏、任正非、李东生、王石等,尽管在商业上也获得了巨大的成功,但在政治方面却远不如柳传志,而像褚时健、牟其中、禹作敏等,他们曾是中国自改革开放以来最显赫一时的企业家,但因为“不懂政治”最终落得个从大红大紫到大悲大戚的悲剧收场。要知道,这三个人,在其声名最盛时,都不亚于柳传志,甚至风头还要盖过柳传志。

他们都在某个阶段被中国的政治所选择,而成为当时中国经济人物的代表。他们都有过人的才能和胆识,只是和柳传志相比,在政治方面显得天真、幼稚。如褚时健私分公款,犯了国企的天条;牟其中吹牛不着边,一会儿是“把满洲里建成北方深圳”,一会儿是“炸喜马拉雅山引印度洋暖湿气息”。一个私营企业要干这么多国家大事,政府不警惕才怪;禹作敏作为“中国首富村”的缔造者,在大邱庄一言九鼎,甚至公开说,“我去掉一个‘土’字就是皇帝。”他忘了这是谁的国家、谁在领导这个国家了。

相比较而言,看看柳传志是怎么说的:“我爱看足球是因为我想看中国赢球。联想做大了,大到中国和外国较劲的时候,联想能起到一定的作用,这才是我追寻的目标。”从决定做自有的联想品牌,到1993年,外资品牌的压力令中国计算机行业陷入最困难的境地,柳传志提出“坚决扛住民族计算机工业的大旗”,联想都表现出了强烈的民族责任感。

在《柳传志管理日志》中尽管事无巨细地收录了柳传志对战略、对品牌、对文化、对交接班、对并购、对国际化、对社会责任等诸多问题的见解,但这些言论背后都存在着柳传志对政府、对时局的审时度势和必要防备。

例如他说,不要成为改革的牺牲品(后来改为:“不要在改革中犯错误。”)。又说,(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。还说,大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

在一定程度上,我们读《柳传志管理日志》,要借鉴的不是柳传志的有时“土得掉渣”的管理思想(如他提出的“管理三要素”:建班子,定战略,带队伍;“站出画外看画”、“鸵鸟理论等),而恰恰是他高度警觉的“政治安全术”和借力打力的“政治推动法”。

如今,柳传志功成名就,移居二线,但他的退休生活同样令人羡慕:一边靠做风险投资和PE投资来继续做“太上皇式”的幕后,一边做着慈善让其一步步接近社会企业家的完美形象。这同样是一个高明的“政治”抉择。自亲历收购IBM全球PC业务整合大戏以来,柳传志完成了个人从创业到守业的历练。作为“联想教父”、中国企业家的“一面旗帜”,柳传志不用再隐忍当年事业起步阶段时的痛苦艰辛,也不用再介怀一度被后人诟病的驱逐创始人的陈年往事,“成功是最好的除臭剂”。

现在,一种全新的视野与主题,已经占据了这个中国企业家元老的心:引进战略投资者,改造公司治理结构,调整激励机制和决策机制,选聘合适的人才,强化企业战略规划和执行能力,提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平,优化企业资本结构,提高股东回报率等资本流水化作业。我们期待的是,柳传志还能做什么,还能续写怎样的传奇?

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